Notre histoire
 

Nos missions

Nos objectifs

Nos valeurs 

Notre engagement

NOTRE HISTOIRE

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  • Naissance en 1996 sur le plateau du Haut-Vivarais

 

L’Histoire commence à Saint-Agrève à la fin des années 90 avec la participation de la municipalité qui souhaitait développer et fluidifier la mise en relation entre les demandeurs d’emplois et les entreprises du territoire. En 1996 fut créée l’Association Intermédiaire (AI) Plateau Boutières Insertion, puis en 1998 l’Entreprise de Travail Temporaire d’Insertion (ETTI) Plateau Boutières.

 

Mais c’est en 2009, après s’être installé dans le bassin privadois en 2004, que l’ensemblier d’insertion devint Groupe Economique Solidaire, affirmant ces valeurs, ces principes d’actions et adoptant le nouveau nom d’ACCES Emploi dans son projet associatif

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NOS VALEURS

 

ACCES Emploi entend exercer sa mission en restant fidèle aux valeurs fondatrices de l’APBI, de tolérance vis-à-vis des différents courants de pensée, de respect, de dignité et est attaché à ce que :

 

  • L’Accompagnement socioprofessionnel soit participatif. Les associations proposent un parcours, fruit d’un diagnostic réalisé conjointement avec le salarié et respectant au mieux son projet de vie. Le salarié est acteur de la démarche d’insertion socioprofessionnelle engagée. ACCES Emploi écoute, cerne les atouts et les problématiques, apporte un soutien, dégage des moyens, propose des outils, mais n’agit pas à la place de la personne suivie.

 

  • La Confidentialité des informations, concernant les salariés en insertion, soit préservée par les salariés permanents et les bénévoles.

D’autre part, ACCES Emploi s’engage auprès des pouvoirs publics, également financeurs, à une totale transparence sur ses missions et actions.

 

  • La Compétence, le savoir-faire professionnel et la motivation des équipes de salariés permanents soient maintenus au meilleur niveau possible, pour assurer des prestations de qualité

 

  • L’Efficacité soit en permanence recherchée. La qualité du service rendu aux salariés en insertion et aux utilisateurs, notamment dans le cadre des mises à disposition, soit la meilleure possible. Apporter une réponse adaptée, satisfaisante et rapide aux besoins des utilisateurs est primordial.

 

  • La Solidarité soit le socle des missions et des activités d’ACCES Emploi. Le salarié en insertion est placé au centre des préoccupations. ACCES Emploi rejette toute forme de discrimination et favorise dans son action l’égalité des chances.

OUR MISSIONS & OUR OBJECTIVES:

 


ACCES Emploi: Structures of Integration through Economic Activity to Social and Territorial Utility Companies


What is Integration through Economic Activity within the meaning of the Labor Code?

The purpose of integration through Economic Activity is to enable people without
employment, encountering particular social and professional difficulties, to benefit from
employment contracts, with a view to facilitating their social and professional integration.
It implements specific reception and support methods. She associates
closely social support and economic activity to enable these
public their motivation, re-qualification and subsequent access to the labor market.
The role of the State and other public funders (Departments, Regions, EPCI, etc.) consists of
support these local initiatives which know how to make productivity objectives coexist and
of solidarity.

 

The IAE, in particular through the creation of economic activities, also contributes to the development of the territories
Article L5132 / 1 of the Labor Code (amended by Law No. 2008/1249 of 12/01/2008 - Article
20, relating to RSA and integration policies).

Why is ACCES Emploi committed to a Solidarity Territorial Development approach?

The ACCES Emploi Group is an actor and promoter of another mode of development:
economic, united and sustainable, which is not a vector of exclusion or precariousness.
We are acting to go beyond the stricto-sensu framework of the IAE. Indeed we no longer assume
only a function of intermediary, of airlock, on the labor market aiming at the return to
employment but let's broaden our mission to be part of a broader approach and
ambitious: a territorial and united development approach.

In order to better respond to the economic and social challenges posed by the
current development, we are already acting beyond our initial mission of "
sas ”towards long-term employment. Our actions, although very diverse, are characterized by:
 the integration of new economic, social or environmental purposes.
We thus have aims that can go beyond the socio-economic field.
professional.
 a broader mission, beyond the initial mission centered on integration through employment.
We thus contribute more broadly to the creation of activities and the development
economic, securing socio-professional paths and leading the
territory.
 opening up of services to a wide range of people affected by the
precariousness, even to all the inhabitants of a territory. We contribute, this
by breaking down barriers between “categories of audiences”.

 


We therefore adopt a plurality of strategies to be at the heart of Territorial and Solidarity Development:


Adopting a social entrepreneur strategy means relying on diversification
activities and on the creation or takeover of businesses in the territory. It is to register
in the entrepreneurial environment and assume a "responsible" competition
in order to move from a logic of subsidy to a logic of service.


 Adopting a strategy of promoting a global approach to integration is
favor the link between social and professional integration and seek to
build an extended, diversified and coherent range of services, not intended for
no longer just "target audiences" by public policies, but all
vulnerable people in the area.


 Adopt a strategy of catalyst or mediator of development projects
local, it is to put forward a function of facilitator of economic cooperation
on the territory and networking of different stakeholders around
economic and solidarity development projects. It is also to initiate
new activities, which can then be transferred to others. Finally, it's tempting
to change the practices of partners and the environment.

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NOS OBJECTIFS 

 

 

Pourquoi ACCES Emploi s’est engagé dans une démarche de Développement Territorial Solidaire?

Le Groupe ACCES Emploi est acteur et promoteur d’un autre mode de développement : économique, solidaire et durable, qui n’est pas vecteur d’exclusion ni de précarisation. Nous agissons pour dépasser le cadre stricto-sensu de l’IAE. En effet nous n’assumons plus seulement une fonction d’intermédiaire, de sas, sur le marché du travail visant le retour à l’emploi mais élargissons notre mission pour nous inscrire dans une démarche plus large et ambitieuse : une démarche de développement territorial et solidaire.

Afin de mieux répondre aux enjeux économiques et sociaux posés par le modèle de développement actuel, nous agissons d’ores et déjà au-delà de notre mission initiale de « sas » vers l’emploi pérenne. Nos actions, bien que très diverses, se caractérisent par :
L’intégration de nouvelles finalités économiques, sociales ou environnementales.


Nous portons ainsi des finalités qui peuvent aller au-delà du champ socio-professionnel. Une mission élargie, au-delà de la mission initiale centrée sur l’insertion par l’emploi. Nous contribuons ainsi plus largement à la création d’activités et au développement
économique, à la sécurisation des parcours socioprofessionnels et à l’animation du territoire. Une ouverture des services à un ensemble large de personnes touchées par la précarité, voire à l’ensemble des habitants d’un territoire. Nous contribuons, ce faisant, au décloisonnement des « catégories de publics ».

NOS ENGAGEMENTS

Entreprises d’Utilité Sociale et Territoriale:

Une pluralité de stratégie au cœur d’un développement Territorial et Solidaire :


Adopter une stratégie d’entrepreneur social, c’est s’appuyer sur la diversification d’activités et sur la création ou la reprise d’entreprises sur le territoire. C’est s’inscrire dans le milieu entrepreneurial et assumer une mise en concurrence « responsable » afin de passer d’une logique de subvention à une logique de prestation.


 Adopter une stratégie de promoteur d’une approche globale de l’insertion, c’est privilégier l’articulation entre insertion sociale et professionnelle et chercher à construire une offre de services élargie, diversifiée et cohérente, à destination non plus seulement de « publics ciblés » par des politiques publiques, mais de l’ensemble des personnes fragilisées sur le territoire.


 Adopter une stratégie de catalyseur ou médiateur de projets de développement local, c’est mettre en avant une fonction de facilitateur de coopérations économiques sur le territoire et de mise en réseau de différentes parties prenantes autour de projets de développement économique et solidaire. C’est également initier de nouvelles activités, qui pourront être ensuite transférées à d’autres. Enfin, c’est tenter
de faire évoluer les pratiques des partenaires et de l’environnement.